隨著我國工程建設領域的不斷發展，傳統的碎片化咨詢服務已難以滿足項目高質量、高效率的管控需求。全過程工程咨詢作為一種集成化、一體化的服務模式，正逐漸成為行業主流。本文將重點探討全過程工程咨詢的組織模式，并對其中的核心業務——工程造價咨詢的收費標準進行深入解析。

一、全過程工程咨詢的組織模式

全過程工程咨詢旨在為項目建設提供涵蓋決策、設計、招投標、施工、竣工及運維等全生命周期的綜合性咨詢服務。其組織模式靈活多樣，主要可分為以下幾種：

1. 一體化總控模式：由一家具備綜合實力的咨詢單位作為總牽頭方，全面負責項目的整體咨詢管理，并協調各專業分包咨詢單位（如設計、造價、監理等）協同工作。這種模式責任主體明確，有利于統一標準和整體優化，對總咨詢單位的資源整合與協調能力要求較高。

1. 聯合體模式：由多家各具專長的咨詢單位（如設計院、造價公司、工程監理公司等）組成聯合體，共同承接項目。聯合體內部設立管理機構，分工協作，共擔風險。這種模式能快速匯聚頂尖專業力量，但需要建立有效的內部協調與決策機制。

1. 項目管理主導模式：以項目管理為核心，項目管理咨詢單位作為主導方，根據項目需要，采購并管理其他專項咨詢服務（如造價咨詢、招標代理等）。這種模式強化了項目管理的統籌作用，服務組合更為靈活。

無論采用何種組織模式，其核心目標都是打破專業壁壘，實現信息共享、流程銜接與成本優化，最終提升項目整體價值。

二、工程造價咨詢業務在全過程中的角色與收費

工程造價咨詢是全過程工程咨詢中至關重要的環節，貫穿于投資決策、設計、交易、施工、結算等各個階段。

主要服務內容包括但不限于：投資估算、設計概算、施工圖預算編制與審核、工程量清單及招標控制價編制、合同價款管理、工程計量與支付審核、變更與索賠費用管理、竣工結算審核、全過程造價動態監控等。

收費標準是市場關注的焦點。目前，我國工程造價咨詢收費并未實行全國統一的強制標準，主要由市場調節形成。常見的收費方式有以下幾種：

1. 費率計費：這是最傳統和常見的方式。通常以項目的“建安工程造價”或“送審/審減金額”為計費基數，按一定的百分比費率收取。費率會根據項目類型、復雜程度、服務階段、地域差異以及咨詢單位的資質等級等因素浮動。例如，概預算編制費率可能在0.1%-0.3%之間，結算審核費率可能在0.3%-0.8%之間（以審減額為基數激勵性收費較為常見）。

1. 人工時單價計費：按投入不同級別專業人員的工時數量和預先約定的人工單價進行計算。這種方式適用于服務范圍不明確、臨時性任務或需高度智力投入的專項咨詢，更能體現知識服務的價值。

1. 固定總價/混合計費：對于服務范圍、內容和成果非常明確的項目，雙方可約定一個固定的服務總費用。在實際操作中，也常采用“基本費+效益獎勵”的混合模式，即在收取固定基本服務費的基礎上，根據其為客戶節約的投資額或優化成果給予一定比例的獎勵。

1. 全過程造價咨詢打包收費：當造價咨詢作為全過程工程咨詢的一部分時，其費用往往被打包在整個全咨合同總價中。收費可能基于項目總投資的一定比例，或采用“成本加酬金”等方式。這要求咨詢方更早介入，承擔更大責任，但收費的總體水平和可持續性可能更優。

三、選擇與建議

業主在選擇全過程工程咨詢及造價服務時，應重點關注：

• 模式匹配：根據項目特點、自身管理能力選擇最合適的組織模式。
• 能力而非價格優先：不宜單純追求低價，應綜合考察咨詢單位的業績、團隊、技術實力和全過程協同能力。
• 契約明晰：在合同中清晰界定服務范圍、工作內容、成果標準、人員配置、收費方式、支付節點以及各方權責，尤其是對于涉及審減額獎勵等條款，需約定明確的計算基礎和封頂機制。

全過程工程咨詢的組織模式正朝著集成化、多元化方向發展。而作為其核心組成部分的工程造價咨詢，其收費標準也日益市場化、多樣化。理解這些模式與標準，有助于建設方選擇合適的服務，也有助于咨詢企業明確自身定位，提升服務價值，共同推動建筑行業的持續健康發展。